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            百年傳承守匠心 銳意改革開新局 堅定打造建材和冶金行業領先的智能系統集成綜合服務商

            2023-05-23 12:28:56     
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            冀東發展集團有限責任公司(以下簡稱“冀東發展集團”)是國家建材行業大型骨干企業,其百年裝備制造的歷史可追溯到1910年,中國第一個水泥機械廠——唐山水泥機械廠誕生,打造了國內第一臺水泥旋窯、第一臺烘干機、第一臺管磨、第一臺鄂式破碎機、第一臺800千瓦減速機、第一臺輥壓機、第一臺立磨,被譽為中國水泥機械的“搖籃”,從此肩負起振興民族裝備制造、引領中國水泥主機設備制造發展方向、推動中國建材裝備工業從無到有、由弱到強的使命。

            冀東發展集團現擁有1家上市公司、12家國家高新技術企業、3家國家專精特新“小巨人”企業、1個國家博士后科研工作站。主要業務涵蓋建材及礦山等行業重型機械設備制造與設備成套、電氣設備與自動化設備制造及成套系統集成、大宗商品貿易、工業及民用建筑安裝施工、設備維修、水泥生產線工程設計、新型耐火材料制造、礦山開采及修復治理、電站電瓷系列產品制造、金屬件精密制造、高頻焊方矩管制造等。

            “十四五”以來,冀東發展集團緊扣高質量發展這一首要任務,積極踐行京津冀協同發展戰略,主動承接北京非首都功能疏解,大力弘揚金隅干事文化,堅定打造“建材和冶金行業領先的智能系統集成綜合服務商”發展定位,逐步構建起高端裝備制造和國際貿易兩大板塊雙輪驅動新發展局面。2022年,冀東發展集團在金隅集團黨委的堅強領導下,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真學習貫徹黨的二十大精神,全力克服國際形勢復雜多變、疫情跌宕沖擊、市場下行等風險挑戰,堅持“非一流不生存”理念,持續夯基礎、促革新、強科技、拓市場,公司整體運營質量穩步提升,精細化管理成效顯著,市場競爭力不斷增強,企業發展動能強勁,在向著打造國際一流道路上穩步前行。

            一、調整產業結構,優化產業布局,改革發展成果豐碩

            圍繞服務國家“雙碳”目標,冀東發展集團持續調整產業結構、優化產業布局,在提產節能減排降耗等方面升級傳統產品,積極發展高端、智能、綠色、節能環保裝備制造,聚焦服務水泥產業促提升,助力水泥企業打造一級能耗示范企業,同時,提高信息化自動化數字化程度,打造高端智能化產品。加強產業集聚和協同發展,將金隅·曹妃甸協同發展示范產業園打造成高端裝備制造產業集群基地。拓展以國際貿易等業務為主的新型貿易服務業,建立了國際國內貿易、供應鏈管理、倉儲、物流“全產業鏈”服務。

            截至2022年底,冀東發展集團資產總額251億元,年度實現營業收入302億元,成功躋身中國建材行業50強。所屬冀東裝備公司是深圳主板上市公司,具有豐富的水泥生產線EPC總包經驗,在建材裝備、礦山骨料裝備、節能環保設施、電氣及自動化方面相關專利國內領先,冀東國貿公司連續兩年獲得“黑金杯全球鐵礦供應商二十強”榮譽稱號,盾石建筑公司取得建筑工程施工總承包壹級資質,跨入建筑和安裝工程施工總承包雙壹級行列,金隅通達公司成功入圍國務院國資委“科改示范企業”名單,高壓電瓷公司主要生產指標躍居行業前列,燕東建設公司先后被國家住建部授予“住房和城鄉建設部裝配式住宅產業化示范基地”“國家裝配式建筑產業基地”,冀東機械公司擁有百年水泥機械制造歷史和10萬噸全套重型裝備制造能力,礦山工程公司取得礦山工程施工總承包貳級資質,日彰風機公司離心風機效率達到88%,創歷史最好水平,盾石電氣公司與浙江中控共建北方基地和實驗室,金隅科實公司精密制造整體技術處于行業領先水平,熱加工公司成功入圍SEW減速機殼體供應商,威克萊公司具備國際先進的增材制造技術,唐山啟新水泥工業博物館被列入國家工業遺產項目,入選國家級旅游休閑街區,依托百年啟新工業遺存和歷史文化,堅持文旅融合發展,成功實現華麗轉身,成為城市新名片。

            二、踐行創新發展戰略,堅持內涵型增長道路,高質量發展的新動能不斷增強

            冀東發展集團充分發揮擁有四十多年新型干法水泥裝備技術經驗優勢以及全鏈條裝備制造核心競爭優勢,聚焦水泥產業供給側結構性改革,搶抓“二代水泥”市場曙光初顯發展機遇,準確把握“雙碳”技術研發新趨勢,持續轉換科技創新動能,優化業務結構,加速產業升級。

            一是把握趨勢重孵化,成果落地助推企業新騰飛。圍繞重大裝備關鍵核心技術,以突破行業“卡脖子”技術和制約企業轉型升級、綠色發展的關鍵技術為重點,積極研發新型二代水泥裝備、先進環保裝備、資源循環利用裝備,技術開發、新產品研發能力和科研成果市場轉化率不斷提升。

            所屬冀東裝備公司自主研發的JLMS-54.4水泥立磨,成功應

            用于金隅冀東水泥銅川萬噸線,產量穩定在200t/h以上,系統電耗性能指標優于國家“二代水泥”標準。自主研發的清倉機器人,清庫過程避免人員入庫,真正實現清庫作業零傷亡、無污染、高效率。

            日彰風機公司專業為建材、化工、冶金、電力、環保等行業“量身定做”高效節能風機,生產制造的高效離心風機效率達到88%,優于國家一級能效標準,同工況下可節電10%-30%。

            盾石電氣公司研發的總線型智能配電柜,實現了水泥企業控制層數字化盤柜平臺與智能工廠業務無縫銜接,首次實現總線型智能低壓成套設備在水泥建材領域的應用,填補了國內空白。

            金隅通達公司全價值鏈耐材綜合服務能力在建材和環保領域處于全國領先水平,自主研制的航天航空用新型耐火產品和施工技術先后服務于國家四大衛星發射中心。

            同時,冀東發展集團工業回轉窯協同處置、危廢垃圾焚燒處置、輥壓機、智能工廠建設等核心技術產品競爭優勢,冶金裝備制造競爭優勢,以及克級精密鑄件到百噸級大型鑄件全鏈條金屬材料成型制造競爭優勢逐漸顯現。

            二是動能轉換強根基,創新機制激發技術研發新活力。冀東發展集團創新科技引智和激勵約束機制,持續引進具有豐富的回轉窯、球磨機等專業知識背景,熟悉產品開發、生產制造流程的技術人才;指導所屬各企業建立創效分紅的新型考核模式,針對重要科研項目攻關任務,探索實施“揭榜掛帥”,持續推動科技研發激勵動能轉換。高度重視科技創新工作,2022年全年研發投入2.73億元,主要領導年調度科技工作45次。所屬冀東裝備研發中心與各生產企業開展技術協同,研發人員積極下企業,在生產一線強本領、找問題、促解決,幫助各生產企業改進工藝、提高產品性能。

            三是搭平臺建場景,打造獨具特色的科技創新綜合體。依托重點科研項目,大力推進水泥粉磨系統智慧實驗室建設,利用大數據收集分析試驗粉磨裝備節能領域最佳系統運行模式,為科技創新及時提供科學數據、驗證創新成果,進一步提高了研發效率和成功率。全力打造工程信息化管理系統和施工作業遠程管控平臺,并順利投入運行,打造了建設施工管理“智慧工地”。緊扣“萬物互聯、人工智能”科技創新時代主題,全面啟動數字化礦山建設,生產作業信息化管理模塊開發成果已成功應用于左權金隅水泥公司。與北京建材總院簽訂技術成果轉化合作協議,協同開展EPC總承包項目。與SEW公司、IKN公司、戈爾公司簽署戰略合作協議,在技術引進、產品研發、市場銷售等領域進行全方位深入合作,通過與國外一流企業合作,在創新機制、新產品市場開拓及生產、工藝等方面全方位提升公司科技創新和管理水平。與北京科技大學、華中科技大學等多家高校及科研機構建立密切的合作關系,通過項目聯合申請、共同進行人才培養和半工業實驗合作等方式進行產、學、研、用多方位合作。2022年,冀東發展集團2家企業入選國家專精特新小巨人企業,2家企業入選國家專精特新中小企業,1家企業入選國家科技型中小企業,新增政府科技創新平臺8個,參加起草標準7項,獲得授權專利77項,獲得授權計算機軟件著作權2項。冀東發展集團以科技創新賦能企業高質量發展動能強勁。

            三、以管理促發展,向管理要效益,現代化企業管理護航企業高質量發展取得新突破

            面對競爭激烈行業形勢,冀東發展集團堅持苦練內功,狠抓成本降控、質量管控、營銷管理、設備管理、履約率等生產全流程精益化管控。在公司探索和實踐生產全流程精細化管控中,總結凝練形成了“打造建材和冶金行業領先的智能系統集成綜合服務商”發展定位、“雙70”發展目標、“5T”管理理念(即TQC全面質量管理、TCR全面成本合理化、JIT準時交貨和零庫存管理體系、TMP全面設備管理體系、TMM全面市場營銷管理體系)、“超越客戶期待”服務理念、“三不”(非一流不生存、非一流不供應、非技術不營銷)管理理念、“三不讓”(不讓老實人吃虧、不讓干事者委屈、不讓擔當者心寒)選人用人導向以及“三個行動、四個舉措、五個一”等系列管理理念和管理思想,成為統一思想、統一意志、統一行動的行為準則,得到廣大干部職工的廣泛認同和積極踐行,廣大干部員工對企業推行的各項管理舉措有了更深層次理解,對企業未來發展有了更加明確的方向和目標,參與管理、投身管理、崗位建功積極性、主動性、創造力顯著提升。

            一是打造一流供應鏈體系,推動“雙鏈”融通協同發展。冀東發展集團堅持“非一流不供應”,全面推進供應鏈管理的標準化、流程化、信息化、智能化,從生產流程的起點——物資采購著手,深入推進戰略集采直采工作,集采直采范圍涵蓋公司裝備制造板塊所有企業52大品類,已與SEW、FAG、ABB、弗蘭德、菲尼克斯、湘潭電機等近百家一流供應商簽訂戰略集采直采協議,在降控成本的同時,采購物資品質得到充分保證。同時,建立定期走訪供應商機制,深入擴大與行業一流供應商對接合作,打造互利互信“朋友圈”,構建“外為內用、共同發展,以外促內、良性競爭,內部結構與管理不斷提升,外部生態與協同不斷優化”的產業鏈生態圈,建立資源供應、產品開發、售后服務等全方位優質的生態環境。

            二是在價值鏈各環節深挖潛力,提升工廠控制能力。冀東發展集團堅持“非一流不生存”,以提升企業運營質量為方向,在價值鏈各環節上深挖價值創造潛力,提升企業核心競爭力。把降本增效作為可持續發展的關鍵,對標國內一流企業,聚焦成本分析、降本舉措、成本考核等方面精準發力,所屬各企業持續改進產品工藝設計和結構設計,加強替代性材料研究等多方面降控成本,形成了全員降本的濃厚氛圍。不斷優化質量管理流程、改進質量管理方法、加強質量監督檢查,質量管理工作成效顯著,全員質量意識逐漸養成,產品一次檢驗合格率持續提高,客戶滿意度不斷提升,所屬各企業黨組織書記、經理積極踐行“五個一”行動,每月組織召開質量分析會,鼓勵一線員工加入QC小組,全員參與質量提升的氛圍日益濃厚。全面導入“質量門”管理模式,大力推動質檢人員下一線,堅持質量問題在一線發現、在一線處理、在一線改進,提升現場問題響應速度,打造敏捷型生產組織。

            全面推進組織架構調整和“三定”優化工作,系統梳理所屬各企業組織機構設置、業務流程、人員配置等情況,指導所屬各企業減少管理層級,明晰責任主體,建立矩陣型、扁平化組織機構,提高信息的穿透性,解決了職能管理人員富余、關鍵業務及生產一線人員配置缺失等頭重腳輕的問題。

            三是提供“超越客戶期待”服務,提升市場控制能力。冀東發展集團創新營銷模式,整合公司營銷資源,堅持“三三營銷”戰略,即冀東發展集團層面戰略營銷、優勢企業帶動營銷、各企業網格化營銷三個層級市場開拓和所屬企業由單一的銷售隊伍向建立三支既公平競賽又相互合作關系的銷售隊伍轉變。

            2022年新春伊始,冀東發展集團11名公司領導帶隊對50余家水泥企業進行覆蓋式走訪,精準對接水泥企業需求,積極推介公司高端、智能、綠色、節能環保新裝備新技術,助力水泥企業打造一級能耗示范企業目標實現。帶隊與知名設計院、集團對接,與天瑞集團、中冶(大連)焦耐院、中冶北方、浙大中控等知名設計院、大型集團達成戰略合作意向,推動盾石電氣公司的華能光伏項目、熱加工公司SEW項目等落地。所屬各企業以強帶弱、以先帶后,充分發揮優勢企業帶動營銷作用。

            建立獎勵機制,調動營銷人員積極參與網格化營銷,共享營銷資源,在整合營銷推動下,達成了IKN篦冷機改造配套日彰風機公司高效離心風機等40余個業務的合作意向。對區域內已形成合作的外部客戶進行密集、持續走訪,建立VIP服務的“一企一檔一人對接”的網格化服務模式。

            三支營銷隊伍采取賽馬制,相互競賽、相互合作,2022年冀東發展集團合同額同比增加57%。嚴把營銷隊伍入口關,秉持“無技術不營銷”的理念,堅持“作為接觸客戶的最前沿,營銷人員只有懂技術才能快速響應客戶關切”,把打造“一專多能”營銷隊伍作為重要工作,冀東發展集團層面將營銷基礎培訓與專業技術培訓相結合,開展錯層次營銷培訓8次,累計參訓1999人次,涉及篦冷機改造項目、原料立磨礦渣磨技改、水泥窯耐材長壽節能新技術等10門專業化技術型營銷培訓課程。

            四、堅持黨的全面領導,恪守“國企姓黨”政治本色,以高質量黨建引領公司高質量發展

            冀東發展集團黨委始終堅持和加強的黨的全面領導,把聽黨話、跟黨走作為國企的使命任務,教育引導廣大干部職工在貫徹落實黨中央各項決策部署中提高政治“三力”。

            強化政治引領?,把旗幟鮮明講政治貫徹落實到各項工作中。2022年,冀東發展集團積極發揮國企責任擔當,以數智化和鋼結構制造特級資質、鋼結構安裝一級資質的綜合實力,助力首都機場移動式防疫服務艙、北京新國展方艙醫院智能防疫人員消毒通道建設以及唐山市方艙醫院157套隔離觀察艙建設,為“抗疫戰”貢獻了冀東發展集團力量。

            強化組織引領,將黨的組織優勢轉化為企業發展優勢。冀東發展集團黨委積極適應高質量發展新要求,帶領各基層黨組織融入中心、服務大局。冀東發展集團總部黨總支率先開展“轉作風、強執行、高質量”行動,圍繞在推進落實公司決策部署中發現工作作風典型問題的通報,以主題黨日的形式組織黨員干部、職工群眾進行對照檢查、研討交流,及時糾偏、及時提醒,進一步加強公司總部政治建設、隊伍建設、作風建設。所屬各企業黨組織紛紛開展“支部在行動、黨員當先鋒”特色黨建活動,黨支部戰斗力、凝聚力和向心力顯著增強。

            強化思想文化引領,為公司改革發展凝聚人心力量。冀東發展集團堅持“不讓老實人吃虧,不讓干事者委屈,不讓擔當者心寒”的選人用人導向,旗幟鮮明為擔當者擔當,為實干者護航,將榮譽授予實干擔當者,將實干擔當者放在更重要的崗位,使敢擔當、善作為成為干部職工的自覺追求。

            “十四五”期間,冀東發展集團將按照金隅集團決策部署,積極踐行“四個發展”戰略理念,大力弘揚干事文化,聚焦主業,提質增效,持續提升盈利能力。充分利用京津冀協同發展、唐山市產業轉型升級的有利時機,利用曹妃甸自貿區的政策優勢,發揮所處東北亞貿易橋頭堡和一帶一路重要結點的地緣優勢,鞏固國內市場,開拓國際市場。以供給側結構性改革為契機,強化實體經濟吸引力和競爭力,通過裝備制造和國際貿易兩大主業帶動冀東發展集團整體運營質量和核心競爭力的穩步提升,在打造“建材和冶金行業領先的智能系統集成服務商”征程上蹄疾步穩,為金隅集團實現“打造國際一流產業集團、進入世界500強”愿景目標再立新功。

            (冀東發展集團供稿)












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