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            科達三十年:“四化戰略”,制造為基,跨界發展

            2022-12-13 19:09:22     
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            數據顯示,目前A股4877家企業中(11月30日數據),成立于1992年之前的上市公司只有354家,比例約為7%,另一種意義上的“十不存一”。企業的發展、上市不是一個線性過程,其中多少波瀾壯闊,最后也只是化為寥寥數語。

            而科達制造(600499),正是一家成立了30年的企業,完成了佛山民企到國際化企業的蛻變,從中國走向全球,穩步前行?!墩撜Z·為政》有云,“三十而立”。對科達而言,風云三十載,立于社會,成就幾何?

            01

            科達的成長史:

            制造為基,三十而立

            回望科達三十年,視線最遠處可至1992年的佛山順德,“佛山市城區科達五金機械廠”的成立標志著科達的誕生,也彰顯了科達的制造基因。


            ▲1992年12月8日,科達創辦于佛山石灣郊邊工業區

            而后十年,受益于中國城鎮化浪潮下的建材需求,科達通過自研陶瓷機械,在外資主導的陶機行業成功實現國產化突圍。從五金零部件,到陶瓷機械整線裝備,科達靠著一個個突出成果實現華麗轉身——1993年,自主研制出國內第一臺陶瓷磨邊機;1995年,研制出中國第一臺陶瓷拋光機;1999年,成功推出國內第一臺大噸位壓機KD3200全自動液壓壓磚機,并作為陶瓷機械行業唯一代表產品參加建國50周年成就展……同時,隨著營收的快速增長,科達順利完成股份制改革,并于2002年在上交所上市,股票簡稱“科達機電”。


            ▲KD3200大噸位壓機攻克了陶瓷整線全套設備國產化的最后一座堡壘

            之后的故事,便是屬于科達的歷史敘事了??七_踔厲奮發,篤行不怠,在不同維度上都成果非凡。

            首先是陶機業務上的區域性擴展,科達先是收獲海外整廠訂單,成功于2002年將海外首條陶瓷整線工程出口越南宏歷,進而相繼開設了印度、土耳其子公司,并收購了海外高精尖領先制造商Welko(唯高)公司,深耕本土化。業務維度層面,隨著業務量的增多,科達進行了業務整合,一方面聯合重組恒力泰,夯實陶機裝備行業的強者地位,另一方面收購了新銘豐公司100%股權,增強墻材機械整線供應能力;在橫向擴展多元化業務上,科達持續加大建材業務的海外投資,在肯尼亞落子首個海外建筑陶瓷廠,同時還進入鋰電行業,形成了“石墨化-人造石墨-硅碳負極”的負極材料產業鏈布局,并戰略增持藍科鋰業股權至43.58%,以此布局碳酸鋰上游資源端……


            ▲2017年,科達入股藍科鋰業并增持至股權占比43.58%

            由點及面,從產線出海到海外建廠,再到戰略投資收購,科達逐步從陶機裝備國產化先行者到全球知名陶機龍頭,實現上海證券交易所及瑞士交易所(發行GDR)兩地上市,聚焦高端制造戰略后,從股票簡稱回歸制造本心,如今的“科達制造”,主要業務涵蓋陶瓷機械、海外建材、鋰電材料及裝備的研制、生產和銷售,并戰略投資鋰鹽業務。

            02

            科達的成功因子:

            不止強者贏,更是贏者生

            積土為山,積水為海,三十年來,科達做對了很多事情,也曾走過潔能業務的彎路,最終壯士斷臂,總結經驗教訓,讓歷史歸歷史。

            那么,科達如何做對這些事情呢——天時、地利、人和,即踏準行業發展的“天時”,創造競爭優勢的“地利”,核心團隊能力的“人和”。

            “強者贏”——在成為強者的路上,科達搶占到“天時地利人和”的優勢。

            “天時”:1992年,科達起步于一處租來的百余平方米廠房,彼時中國在陶瓷深加工設備上一直都依賴進口,從而導致國內一直無法掌握核心技術,極大地阻礙了中國建筑陶瓷行業的發展,行業急需破局者。懷揣濃濃“家國情懷”及“由科而達”的夢想,科達登上歷史舞臺。1993年,中國第一臺陶瓷磨邊機在科達誕生,中國陶瓷深加工設備的國產化進程燃起了第一把薪火,而后經過近10年艱苦奮斗,科達乘勢而上,成為陶機行業唯一的上市公司,并實現陶瓷機械裝備國產化。

            “地利”:佛山是一片有著創新基因的大地,開放、拼搏、敢為人先,而科達的業務中就留著創新的血液。從磨邊機、拋光機、KD3200壓機等單項產品,到納米拋光機、魔術師布料系統,再到數控智能設備、數字化管理工廠系統等高端智造,科達在佛山大地上一路成長,從圍繞陶機生產適配產品到搭建適用高端制造的智能裝備,科達早已不止是只有“陶機”,還將創新基因融入建筑陶瓷、鋰電材料、鋰電設備,呈現了真正意義的科達“制造”優勢。

            “人和”:這是獨屬于科達成功的原因,一群有夢想、想干大事的人不斷堅守,形成了“財散人聚、財聚人散”的企業文化,正是這些科達最寶貴的基因,支撐了科達前期的高速發展,也以此為動力之源,不斷擴展人才隊伍。上下同欲者勝,風雨同舟者興,科達以專家型技術人才競逐出細分行業龍頭,以國際化人才創建整合唯高等海外公司,以經營管理人才將科達從佛山小廠到上市公司再到超300億市值的企業及國際化企業……


            ▲科達以“財散人聚,財聚人散”理念匯聚了一群有夢想、能干事的知識分子

            “贏者生”——沒有一直成功的企業,但如何面對失敗,卻把企業分成了不同的樣子。

            自古打天下難,守天下更難,沒有人可以永遠站在頂峰。隨著科達在陶機領域成為世界強者后,科達開始尋找第二增長曲線,自2007年開始進入潔能環保領域,到2014年改名“科達潔能”全力推進潔能業務,10年的堅持和投入卻導致2018年面臨了上市以來第一次也是唯一一次虧損??七_沉痛總結,壯士斷臂,決心剝離潔能業務,將潔能環保設備、液壓泵、智慧能源等視為培育業務,擇勢發展。

            同時,2020年科達啟動全面變革,更名“科達制造”,確定企業發展主線:圍繞“聚焦主營業務+立足高端制造+堅持全球化布局”等方向開展各類業務,在頂層設計上根據業務板塊明確了公司經營管理團隊的職能權屬,從根本上進行革新,同時特設科達總部負責戰略、監督等職能,調整各事業部變為獨立“經營單位”,以市場為導向、以客戶為中心、以利潤為目標,打造高度適配運營管理體系。


            ▲2020年12月28日,科達制造總部大樓正式啟用

            在全面變革元年,科達即獲陶瓷巨頭宏宇、新明珠、唯美等相關方戰略入股,一方面既是加固與建材機械、建筑陶瓷產業鏈相關方的合作深度,另一方面也表明科達深耕主營業務的決心,以及合作伙伴對科達裝備制造龍頭地位的認可及支持。而科達的業績也不辜負合作伙伴的信任,2021年歸母凈利潤為10.06億元,同比增長284.60%,2022年前三季度的該項數據則為36.01億元,同比增長374.57%。

            03

            科達的現在及未來:

            高歌猛進

            通過把握上述機遇及科達自身的努力,2022年12月,科達 “三十而立”,有所成就:經過三十年的發展,科達已成長為一家成熟的上市公司:良好的經營情況、合理的投資回報、持續孵化的新業務……

            目前,科達有3大業務,分別是陶瓷機械、海外建材、鋰電材料及裝備,且有著收益良好的業務發展成果,每塊業務均圍繞戰略規劃進行縱深布局,系列經營計劃都將進一步加速發展。

            陶瓷機械:做全球建陶行業生產服務商

            陶瓷機械是科達的基石業務??七_以陶瓷機械起家,是國內唯一一家具備建筑陶瓷機械整廠整線生產供應能力的企業,并通過“裝備+耗材配件+服務”的產品策略,拓展業務邊界,進一步擴大業務規模。

            目前,科達已發展成為亞洲第一、全球第二的建筑陶瓷機械裝備生產供應商,并正向世界第一的位置發起挑戰。在成為世界第一的路上,“全球化”及“服務化”則是科達拓展陶機業務的主基調。

            對此,2018年科達亮劍海外,首個海外?公司(科達印度)開業,同年宣布收購意大利高精尖領先制造商Welko公司,次年建立歐洲市場據點——科達歐洲公司,推動核心產品進軍歐美市場。


            ▲2018年9月,科達正式宣布收購意大利Welko(唯高)公司

            從產品出口,到海外本土化布局,從設備制造商,到綜合方案解決商,為全球客戶提供本土化的全面服務方案。在此策略驅動下,公司持續主動出擊搶占熱點市場,使海外市場保持強勁發展勢頭,東南亞、中東、美洲、非洲等市場業績增長更是明顯,2021年的年度數據顯示,科達陶瓷機械的銷售收入接近60億,同比增長57.17%,陶機海外業務貢獻持續增加。

            自創立以來,科達秉承“由科而達”的理念,以科技創新為公司最重要的核心競爭力,截至目前,科達累計擁有的國內外授權專利數量超過2500項。

            近年來,科達順應國家高端制造的產業升級大勢,圍繞“精益揚帆 數字領航”的目標進行轉型升級,在軟硬件上加大投入進行更新迭代,對標世界最先進的機械裝備生產企業。除了對原有生產基地進行技改升級,還陸續投資新建了韶關科達、三水科達等智能制造生產基地,與此同時,陶瓷機械板塊旗下三大品牌科達、力泰、唯高集中推出了在推動陶瓷行業效率提升、柔性生產、智能制造、數字化轉型方面的最新技術及產品,如陶瓷磚連續成型輥壓系統、多段智能擺動高效拋光機、Carboneutral低碳節能雙層巖板窯、ConTinuB數字化節能型連續制漿系統、數字化管理工廠系統等。在自動化、智能化領域上不斷迭代推出新產品,突破行業共性難題,以技術創新持續領跑行業。


            ▲為應對行業轉型升級,科達推出了陶瓷生產智能整線

            同時,為推動陶瓷機械業務與墻材業務深化發展,2022年9月,科達已啟動分拆子公司安徽科達機電上市的前期籌備工作,計劃再為科達體系增加一家上市公司。安徽科達機電專業從事墻材機械裝備及配套產品的研發、設計、生產與銷售,與科達目前的業務發展方向互相獨立。此次分拆成功后,科達制造和安徽科達機電聚焦各自核心業務,推動各自業務更加迅速地發展。

            海外建材:深度受益于非洲城鎮化

            科達的“出?!辈⒉恢惑w現在陶瓷機械業務。2013年,國家提出“一帶一路”倡議,在此歷史新機遇下,科達前瞻性抓住非洲國家經濟相對落后、基礎設施建設亟待改善的市場機會,主動將業務延伸至下游建筑陶瓷領域。2015年底,科達與深耕非洲的建材貿易企業森大集團成立合資子公司,科達持股51%,主營瓷磚等建材業務。2016年,科達在非洲肯尼亞首個陶瓷廠投產,并創造“當年動工,當年建成,當年投產,當年盈利”的成就。由此,科達逐漸在加納等多個國家設立基地并自建陶瓷產線,并依托森大在非洲廣泛的銷售網絡,實現非洲瓷磚市場的快速發展??七_最新公布的數據(2022年半年報)顯示,海外建材業務的營收達15.26億元,同比增長44%,明顯受益于非洲城鎮化。


            ▲2019年7月,科達(塞內加爾)陶瓷廠投產。塞內加爾是科達在法語區國家首個投建的國家。

            據統計,撒哈拉以南非洲是人口增長最快的地區,部分國家人均墻地磚使用面積僅0.6㎡,相比世界人均消耗水平2.1㎡尚有較大差距。中信證券指出,目前(非洲地區)人均墻地磚消費尚處低位,提升空間較為可觀,保守假設2025年非洲人均瓷磚消費量提升至1.3㎡,則其年消費量有望提升至20億㎡(假設屆時非洲人口為15億,年增4%),屆時科達將有望充分享受非洲成長的時代紅利。

            因此,在非洲龐大的市場空間及科達營收高速增長的背景下,科達制造產能建設布局進一步加快,并已規劃至潔具、玻璃等品類。

            目前,科達的建材業務已出口至烏干達、馬拉維、多哥、貝寧、布基納法索、秘魯等多個國家。為進一步滿足非洲市場,科達陸續通過了加納建筑陶瓷生產項目五期、肯尼亞基蘇木陶瓷潔具生產項目、贊比亞建筑陶瓷二期三線生產項目,且上述新增陶瓷、潔具生產線預計將陸續于2023年投產,屆時科達將合計擁有19條建筑陶瓷生產線,年產能將突破1.5億平方米大關;擁有潔具生產線2條,年產能達260萬件。


            ▲2021年9月3日,加納總統出席科達(加納)陶瓷三期項目剪彩及四期項目奠基儀式。加納陶瓷廠是當地最大的工業企業。

            同時,在立足非洲大本營的基礎上,科達的海外建材業務還將向南美洲及亞洲擴展,還規劃了瓷磚、浮法玻璃等項目,疊加上述項目落地,多維擴展下,科達有望成為具有國際競爭力的建材制造工業企業。

            鋰電材料及裝備:未來重要增長動能

            鋰電及其背后的新能源產業鏈是我國實現“雙碳”戰略的主要抓手。因此,科達目前除了戰略投資藍科鋰業、推進鋰電材料中的負極材料業務(包括人造石墨、石墨化等),以及橫向拓展了鋰電材料裝備業務,還積極考察非洲優質鋰礦資源。此外,科達還與合作伙伴設立投資基金,為了更好地和科達鋰電業務協同,該基金重點關注新能源、新材料等戰略新興產業高成長性投資標的,目前已有入股廣汽埃安的戰略投資成果。

            而對于鋰電負極材料,目前普遍以天然石墨/人造石墨為主,硅基或成下一代應用。其中,石墨材料成本較低,且首次效率和安全性指標較好,因此在行業導入期市場份額較高;其中人造石墨因循環壽命和安全性能更佳,逐漸占據市場主導地位。對此,科達重視綜合應用,構建了“石墨化-人造石墨-硅碳負極”一體化的產業鏈,保障石墨化自給率從而提高盈利能力。


            ▲安徽科達新材料公司俯瞰

            目前科達的福建、安徽基地正積極構建“4萬噸/年石墨化-2萬噸/年人造石墨-1000噸/年硅碳負極”的一期產能,預計年內(2022年)建設完畢;并同步啟動二期5萬噸負極材料一體化項目(5萬噸石墨化+5萬噸人造石墨)的產能建設,預計2023年年中產能將陸續落地,屆時,科達有望成為我國東南地區鋰電池負極材料的重要供應商之一。

            高工產業研究院預測,2022年我國負極材料出貨量有望超120萬噸,同比增長67%,2017~2022年年均復合增長率為52%??紤]到下游新能源車、儲能設備需求持續旺盛,在建產能龐大,未來負極增長動能強勁。同時,中信證券指出,考慮到行業供需偏緊,下游電池廠商為確保供應鏈安全,或優先與具備“石墨化-人造石墨”一體化生產的企業合作,市場格局或呈集中態勢。

            機構的預測與科達的發展方向較為一致,為更好地面對行業趨勢,早在2021年,科達的子公司福建科達新能源就引入全球負極龍頭貝瑞特作為股東和戰略合作伙伴,持續加強與產業投資者的合作。同時,科達也發揮全球化優勢,著眼于國內外,預期進行負極材料第三、四期項目規劃,保障遠期增長動能。

            在鋰電裝備方面,科達則是依托30年裝備制造的深厚底蘊及鋰電材料行業多年沉淀,于2022年戰略性全面開啟核心機械設備的鋰電行業適配性應用。

            資料顯示,下游鋰電池需求的增長帶動鋰電池設備制造業的發展。全球新能源汽車的行業滲透率正逐步擴大,據中金公司證券研究報告,2020年全球汽車電動化率僅 4.27%,預計到 2025年全球新能源乘用車滲透率將會達到 21.28%,同時測算出 2023年全球鋰電設備市場規模約為1,198億元,2025年約為1,431億元,2021-2025年合計市場規模超 5,000 億元。


            ▲安徽科達鋰電裝備公司研制的回轉窯

            面對鋰電裝備這一具有廣闊前景的行業,科達后發先至,目前已在多個領域取得一定成果:

            在鋰精礦領域,科達已開拓鋰云母焙燒窯市場;在正極材料裝備領域,科達重點推進新型鋰電材料燒結窯爐的市場應用,輸出自動化正極材料無人工廠的系統解決方案;在負極材料裝備領域,科達成功自主研發造粒預炭化回轉窯、二次炭化輥道窯、石墨化系統、自動裝堝系統、氣力輸送系統等核心系統及負極材料整線系統,并積極研究退役電池回收再利用技術。

            成果之外,科達立足長遠發展,成立了科達鋰電裝備研究院,完善精礦、正負極材料裝備領域的鋰電材料設備核心研發體系,積極拓展市場,今年內已取得階段性成就。

            04

            結語

            科達曾對自身的發展,總結出“四化戰略”——全球化、服務化、信息化、年輕化,這些年來也不斷提升人才激勵,更高效、高質、高速地為全球客戶提供所需產品及服務。

            前三十年,科達“望遠山而立行,知不足而奮進”,以戰略高度堅持技術引領,成為了陶瓷機械高端制造引領者、非洲城鎮化發展伴隨者、世界級鹽湖提鋰工業助力者。


            ▲2022年7月28日,科達在瑞士交易所(發行GDR)上市

            身處頂峰固然是非凡成就,但不斷攀登新的巔峰更讓人熱血澎湃。如今的科達:擁有年輕團隊,有著大量認同科達企業文化的奮斗者;加碼信息技術,以數字賦能經營及助推制造升級;重視服務質量,從傳統制造定位的設備供應商向服務商轉型;全球多維布局,將產品賣到全世界、工廠開到全世界,并進行全球化資本配置,拓展國際融資渠道!

            少年應有鴻鵠志,當騎駿馬踏平川!科達的下一個三十年,新的歷史,正在創造!

            編輯:《中國建材》雜志

            內容來源:科達制造







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