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            訪2018、2019年度建材行業十大新聞人物 北京金隅集團股份有限公司黨委書記、董事長姜德義

            2020-02-18 17:18:00      來源:《中國建材》
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            新時代? 新作為? 新發展

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            豬鼠交替,時令更迭,春潮悄然涌動。在這春天開始融冰化雪、萬物開始萌動復蘇的時節,本刊2018年度行業十大新聞人物報道開始收官,并開啟新一年度行業十大新聞人物的報道工作。

            本期“新聞人物”報道的是北京金隅集團股份有限公司黨委書記、董事長姜德義,他先后獲評本刊2018年度及2019年度建材行業十大新聞人物。2019年,他如何帶領金隅集團應對新形勢,實現了新發展?2020年,他又將采取哪些舉措,帶領金隅集團實現更高質量的發展?請跟我們一起看。


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            2019年

            黨的建設與改革發展,兩手抓雙豐收

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            記者:2019年是新中國成立70周年,也是金隅集團發展歷程中很不平凡的一年。這一年金隅集團實現營業收入和利潤分列北京市市管企業前列、“中國企業500強”第183位的好成績?;仡?019年,金隅集團主要有哪些新變化?

            姜德義:2019年在金隅集團的發展歷程中是很不平凡的一年,也是振奮人心的一年。一年來,金隅集團認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,以穩中求進應對穩中有變,以破立并舉提速創新發展,奮力從更高層次更大格局謀劃中貫徹落實新發展理念,積極踐行金隅干事文化,凝心聚力,砥礪奮進,改革發展穩定各項工作取得新成效、再上新臺階。主要表現在:加強黨的領導,黨的建設工作展現新氣象;突出做強做優主業,集團經濟工作再創新業績;持續踐行國企責任,服務首都“四個中心”建設展現新作為;持續改革創新,集團管控體制機制改革激發新活力。


            記者:習近平總書記指出,堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢。金隅集團在加強黨的領導和黨建工作方面采取了哪些措施,取得了哪些成效?

            姜德義:在北京市委市政府和市國資委的堅強領導下,金隅集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,黨的建設工作展現新氣象。

            一是思想建黨工作成效顯著。金隅集團認真貫徹“守初心、擔使命、找差距、抓落實”要求,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,突出問題專項整治成效明顯,有力推動改革發展穩定各項工作,很好實現了“理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率”的目標。

            二是黨的領導作用更好發揮。堅決貫徹中央路線方針政策和北京市委決策部署,切實將黨的領導體現在集團改革發展的方方面面。持續推動黨的領導作用發揮組織化、制度化、具體化,融入企業中心工作,切實發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的全面領導作用。

            三是基層黨建持續進步過硬。始終把基層組織作為最重要的基本建設,以建立健全黨建工作考核評價體系為抓手,將管黨治黨的政治責任和治企興企的經營責任有機銜接,形成黨政同責、“一崗雙責”抓黨建的良好局面。堅持以黨的政治建設為統領,用黨的科學理論武裝頭腦、教育職工,培養專業能力,弘揚專業精神,在新時代國企改革發展中擔當新使命、展現新作為。

            四是管黨治黨不斷走向深入。堅持改革發展和從嚴治黨“兩手抓、兩手硬”,一體推進從嚴治黨、思想建黨、制度建黨,與中心工作同步研究謀劃、同步安排部署、同步督促落實。按照北京市統一部署,完成集團層面黨的紀檢工作雙重領導和監察體制改革。


            記者:2019年金隅集團主要經濟指標實現高位增長,取得了顯著成績,高質量可持續發展的勢頭也更加強勁。金隅集團重點是從哪些方面突出做強做優主業、取得高質量發展的?

            姜德義:2019年,金隅集團上下堅持穩中求進的工作總基調,圍繞主業深化改革、激發活力,創新驅動、提質增效,集團主要經濟指標再創歷史新高,核心競爭能力得到全面提升,高質量可持續發展的勢頭更加強勁。

            各產業板塊競相發展、業績突出。冀東水泥公司發揮大企業的引領作用,進一步規范市場競爭秩序。打造“五型工廠”,推動“培優”升級,各區域、各企業競爭能力顯著增強。地產開發集團堅持“好水快流”,打造“狼性文化”,提高項目運營能力?;炷良瘓F提高合同質量和履約率,全年混凝土銷量1700萬立方米。新材產業化集團強化營銷基礎管控,銷售費用和管理費用實現“雙降”。投資物業集團逐步完善運營模式和管理體制,運營管控的質量和效率進一步提高。冀東發展集團加快推進金隅·曹妃甸協同發展示范產業園建設。天津建材集團加快“止血止損”和“瘦身健體”,積極探索培育新主業。

            2019年,內外部的發展合力不斷增強。依托集團品牌和產業鏈優勢,各板塊和上下游企業信息共享、資源互補、協調聯動,彰顯集成優勢,形成市場競爭勝勢。同時,集團先后與首鋼集團、河鋼集團、中國中鐵、華潤水泥、臺泥集團、國開行等簽訂了一系列戰略合作(框架)協議,強強聯手,產融結合,充分發揮各自特色優勢,為集團下一步的發展拓展了空間、配強了資源。


            記者:國有企業肩負著經濟、社會、政治三大責任,金隅集團作為京津冀地區最大的一家建材行業國有企業,除了聚焦自身健康發展外,在持續踐行國企責任方面做了哪些工作?

            姜德義:金隅集團在落實北京市“疏解整治促提升”行動計劃中勇于擔當、主動作為,充分發揮了市屬國企“排頭兵”和“主力軍”作用。

            積極開展疏解整治工作。拆除違章建筑,清理“散亂污”企業和低端業態,處理低效零散資產,盤活資源服務首都核心功能建設。

            積極推動產業轉型升級。金隅智造工場按計劃完成全部工程改造,成為京北智能制造產業創新中樞,獲“中關村科學城-金隅智造工場”授牌。房山區竇店科技園和懷柔區興發項目取得積極進展。

            積極做好服務保障工作。在北京城市副中心、雄安新區、大興國際機場、冬奧會等重點工程和市政基礎設施建設過程中,在“一帶一路”高峰論壇、世園會、慶祝新中國成立70周年大慶等重大國事、外事活動中,集團水泥、混凝土、新材、投資性物業等板塊提供優質產品與服務,受到廣泛認同。

            積極投身社會公益事業。集團與冀東水泥公司共同出資設立北京金隅公益基金會,這也是北京市屬國企設立的第一家公益性基金會,基金會以開展扶貧濟困、資助救助等公益項目為宗旨,依法合規履行國企社會責任,樹立金隅良好形象。集團相繼榮獲第九屆北京影響力“京津冀協同發展”大獎、中國上市公司百強企業獎等榮譽,集團品牌影響力和社會知名度、美譽度得到顯著提升。


            記者:創新是企業發展的動力、企業生存和在市場競爭中立于不敗之地的法寶。金隅集團是如何持續改革創新,通過管控體制機制改革激發企業新活力的?

            姜德義:金隅集團繼續按照“突出主業、強化專業”的發展思路和“扁平化、專業化、區域化、信息化”的管控原則,持續深化“1+7+X”內部機制體制改革,集團整體管控的規范性、系統性和科學性水平得到顯著提升。

            明確職責定位,發揮特色優勢。在理順股權結構和資產結構的基礎上,本著發揮各自傳統優勢,對標現代企業制度和適應整體發展要求的原則,進一步明確了7個二級集團和建材科研總院、財務公司、京才人才公司等職責定位,并適當分權授權,打造了集中運作、流程順暢、協同高效、管控有力的法人實體平臺和專業性更強的直管單位。

            強力止損止虧,加快“處僵治困”。堅持市場化、法治化原則,通過股權運作、價值管理、有序進退,減輕企業負擔,降低運營風險,提高了國有資本配置和運營效率,為企業輕裝上陣、集中精力發展主業創造了有利條件。

            加強基礎管理,有效防控風險。集團根據三級管控要求,大力度推進制度“立改廢”,匯編成冊并在全系統開展宣貫培訓。加強信息化建設,一體化管控信息平臺初步搭建完畢。人力資源管理、財務與資金管理、資產和投資管理等重點專項領域項目(一期)基本建成,實現人、財、物信息的集成和協同。持續加強內控體系建設,加強資金、資產、科技、法律事務、人力資源、安全環保等管理,有效防范和化解各類風險。


            記者:您如何評價過去的2019年?

            姜德義:2019年,在外部環境發生深刻變化、風險挑戰明顯增多的情況下,我們頂住了壓力,挺過了艱難,經受了檢驗,成績來之不易。這是堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作的結果,是北京市委市政府和市國資委正確領導、大力支持的結果,是廣大干部職工團結奮斗、開拓進取的結果。新時代、新征程,新形勢、新要求,我們在為既往所取得的成績歡欣鼓舞的同時,還應該冷靜客觀地分析存在的不足和問題,積極主動應對新的困難和挑戰,化危為機,穩中求進,實現發展的高質量。

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            2020年

            認清形勢把好方向,主動作為高質發展

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            記者:2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年,對于今年的工作,您有什么打算?

            姜德義:2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年,要為“十四五”良好開局打好基礎,既是決勝期,也是攻堅期。做好全年的各項工作,具有里程碑、標志性意義。今年的工作,一是繼續堅持黨的領導,加強黨的建設,以高質量黨建引領高質量發展;二是堅持全面從嚴治黨治企,提高管控水平;三是堅持以發展為主題,推動高質量發展邁上新臺階;四是堅持加強自身建設,打造高素質干部隊伍。


            記者:國有企業是中國特色社會主義經濟的“頂梁柱”,作為地方大型國企,金隅集團將如何推動高質量發展,為首都和地方經濟發展再立新功?

            姜德義:發展是硬道理,是解決一切問題的基礎和關鍵,是我們提高行業地位、贏得市場競爭的基本因素。金隅60多年的改革發展實踐證明,堅持以發展為第一要務,牢牢扭住經濟建設這個中心,實現高質量發展是我們的立足之本、生存之基,是我們不斷從勝利走向勝利的重要法寶。我們始終強調要實現有質量的發展,堅持高標準發展,堅持可持續發展,堅持創新發展,堅持合作發展,堅持按客觀規律發展。


            記者:具體來說,有哪些舉措?

            姜德義:堅持高標準發展。無論企業處在何種發展階段,都要居安思危、志存高遠,敢于向更高標準看齊,敢于接受更艱巨的挑戰,敢于向更遠大目標發起沖擊,打造更加穩固的核心競爭力。提升核心競爭力,向產業尖端、價值高端和行業前端要效益。立足自身優勢和特點,對標行業領先企業,著力補齊“高精尖”產業要素和短板,增強比較優勢,打造有金隅特色的“高精尖”產業體系。

            堅持可持續發展。立足長遠,準確預判發展形勢,清晰方向定位,妥善化解風險,夯實發展基礎,推動企業朝著既定的正確方向行穩致遠。強化戰略思維,緊跟國家政策和行業形勢,結合集團整體發展戰略和區域產業發展實際,深入研判政策,搶抓機遇“窗口期”,用足用好有利條件,有序進退,實現戰略轉型升級,謀求未來新的更大發展。強化戰略儲備,提早謀劃布局,為企業長遠可持續發展提供良好的資源保障。強化風險意識,堅持“穩”字當頭,既防“黑天鵝”,也防“灰犀?!?,做好最充分的準備,爭取最好的結果。

            堅持創新發展。在持續消化吸收前階段改革調整成果的基礎上,結合實際,繼續推進深化改革,不斷優化完善經營管控模式,增強適應未來發展的競爭優勢。管理創新方面,進一步加強體制機制創新,繼續實施“1+7+X”的組織管控架構改革。制度創新方面,根據集團三級管控要求,進一步做好分級授權、監督履職,明晰各級管理責任??萍紕撔路矫?,通過不斷加強水泥協同處置、二代水泥熟料生產技術,裝配式保溫裝飾一體化外墻板產品,工業化裝修體系、超低能耗建筑技術體系等多種維度的創新,培育細分產業的高端產品、技術、體系和服務模式,為集團高質量發展更好提供技術支撐。

            堅持有所為有所不為。專注主業,堅決反對盲目多元化。堅守產業初心,集中資源精干主業,厚植專業化發展優勢。下定決心、下大力氣退出一批不具發展優勢的非主營業務,提高全要素生產率。對劣勢企業和低效失能企業應退盡退、應銷盡銷,加快“處僵治困”和清理退出工作。對集團確定的重點轉型升級項目,加快推進,力爭項目盡快落實落地。分清主次,理清整體戰略和階段性戰術的關系,根據不同發展階段和發展需要,采取合理的市場和經營戰術。

            堅持合作發展。主動與行業或區域龍頭企業開展合作,擴大合作成果。通過對標學習,取長補短,引入先進技術成果和有益管理經驗,形成集團間相互促進、相得益彰的“強強聯合”新格局。深化“好共事”的文化理念,以開放的姿態加強與地方政府、行業協會、金融企業等機構的深度合作,擴大金隅“朋友圈”,搭建更廣闊的發展平臺。強化內部產業鏈合作,充分發揮集團產業鏈一體化優勢,依托金隅品牌及先發產業優勢,按照市場機制,實現集團各板塊的產品聚合和產業協同。

            堅持按客觀規律發展。堅持實事求是,以科學的態度和辯證的方法認識與把握企業運行發展規律,按規律辦事,助推企業經濟效益穩步提升。


            記者:您如何看待當前復雜多變的形勢?在當前形勢下,金隅集團又將如何應對,從而實現高質量發展的目標?

            姜德義:當前,國內外形勢正在發生深刻復雜變化,我們要從長期大勢正確認識當前形勢。

            從外部看,我國經濟穩中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變,經濟運行保持在合理區間。但是,經濟下行壓力加大,經濟增速有所放緩,不僅國內多重問題相互交織,而且全球動蕩源和風險點顯著增多,外部市場風險和挑戰劇增。

            從自身看,金隅作為市場競爭類企業,主營業務也都處于完全競爭領域,面臨著更直接的生存危機和發展壓力。我們必須樹立強烈的危機意識和生存緊迫感,面對困難和壓力,我們要心明眼亮把方向,堅定清醒有作為。

            一方面,要充分認識到挑戰的長期性和艱巨性,堅決摒棄市場短期變好的幻想,把困難挑戰估計得更充分一些,把應對措施準備得更周全一些,做好打“持久戰”的長期準備。我們要深刻認識到,商業市場的本質就是競爭,就是實力的較量。我們所有的市場行為都要立足于競爭,始終保持高度的市場敏銳性和警惕性,要堅持主動作為、快人一步、走在前列,始終保持市場的相對競爭優勢,通過競爭贏得主動,通過競爭在殘酷的市場博弈中不斷發展壯大。

            另一方面,我們堅持用辯證思維看待形勢發展變化,既要看到外部環境復雜嚴峻,經濟運行穩中有變、變中有憂,更要看到變中有機、危中有機,善于變中尋機、化危為機。在金隅半個多世紀的發展歷程中,在改革發展的重大關頭和關鍵時期往往是以危機意識去凝聚改革的共識,以危機的緊迫感加快發展的進程,并在應對危機過程中不斷實現改革發展事業的螺旋式上升。我們將緊扣重要戰略機遇期的新內涵,抓住自身改革發展的有利條件和積極因素,加快經濟優化升級,深化改革創新,夯實管理基礎,千方百計破解自身改革發展中的深層次問題,集中精力扎扎實實辦好自己的事情,進一步筑牢“穩”的根基、積淀“進”的蓄能,在應對挑戰、克服困難、化解矛盾的過程中不斷發現新機遇、創造新機遇、搶抓新機遇,努力實現更高層面、更高質量的發展。

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            《中國建材》記者 譚俊明 特約通訊員 劉新華

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